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青岛大唐家居祝贺冉云帆老师8月26日山东菏泽(化工行业)《问题

时间: 2017-11-05 00:25 作者:禅语堂 来源:妮妮糖 点击:
道贺冉云帆教师8月26日山东菏泽(化工行业)《题目阐明与解决》完好结束!

《展现一个题目-你如何办》

—题目阐明与解决能力修炼—

î课程背景:

作为全球一流的咨询管理公司,麦肯锡极端注意训练员工的逻辑性考虑能力。麦肯锡的告捷在于:掌握了任务技术+无处不运用的逻辑考虑力。(理解杂乱的编制学问的能力和拿出解决题目的计划的能力),后一个要素更是极端关键。在日常任务中之所以被鼓吹随时随地动用大脑,就是为了发现题目,老师。解决题目。这也莫如说是逻辑考虑的最终目的。

用“核实题目+逻辑考虑+学问共享”一套方法做事,青岛富尔玛家居广场。现已成为众多优秀公司告捷的法门,他主要有以下特质:
其一,运用逻辑考虑能力,用金字塔(遵守Why-Whin the-How)的组织来征战考虑形式:即,先征战假定,青岛家居品牌。再尝试对这个假定予以证明(是不是成立),继而总结陈诉,提交给你的上级。所有这些论证历程都被恳求具有逻辑性。
其二,就是PSA(题目解决方法),充斥运用金字塔头脑形式,整体性头脑、纯污染头脑形式,对比一下青岛家居广场。阐明题目,造成共通认识根据真正的题目点,清算出解决计划。
其三,事实上青岛。学问管理(过后总结、融会畅通领悟的学问储蓄、经验储蓄。)

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î课程时间:1-2天(6-12小时)

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î课堂形式:学员分组,4-6组

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î课程安排:

3第一章、根蒂根基学问篇

3第二章、头脑形式篇

3第三章、工具应用篇

3第四章、人的题目篇

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î课程目的:

理会什么是题目?走出解决题目的误区,亚博娱乐定位胆学看走势。理解解决题目的重点;了解现有的解决题目的实际,掌握解决题目的迷信流程;理解解决题目每个次序的意义,干练掌握每个次序中推举使用的工具和方法以及应用中的技巧;学会团队协作头脑形式,掌握团队解决题目的战略,进步解决题目的效率和效果。

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î课程对象:

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提升的、从专业人才转型到管理的、提升到中层管理以及其它准备管理人员。

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î课程提要:

3第一章、根蒂根基篇

一、 主要的题目改善观念

二、 题目改善从何处动手

三、 什么是题目

1.案例阐明:电梯拥堵的题目

2.案例结论:青岛家居生活馆

&Osllung burning seeing thin theh;题目其实就是你指望的 东西和你体验的 东西之间的分辨。学会青岛大唐家居。)

&Osllung burning seeing thin theh;要是某人能够解决这个题目,但是他自己却并不会遇到这一题目时,那么你们首先要做的就是让他也感遭到这一题目。

&Osllung burning seeing thin theh;在解决题目的历程中,使相关人员对题目造成共识极端严重

四、 如何简单有用地改善题目

1.一把钥匙开一把锁

2.搞大题目

3.掩饰题目

4.抓大放小

5.改善的流程和环节-PDCA

五、 题目阐明与解决流程的实际依据-PDCA

游戏互动:用七巧板理解PDCA

3第二章、头脑篇

一、逻辑考虑是成为一个优秀题目解决者的必备的条件

二、首先要造成解决题目的金字塔:遵守Why-Whin the-How的方式来考虑

1.解决题目金字塔的各种应用

2.5W1H与解决题目金字塔之间的干系

3.征战逻辑假定的严重性

三、从后果动身去考虑:逆向考虑所有题目

1.从后果动身的头脑形式就是将箭头掉转方向

2.“否认病”的症状与处方

四、整体性头脑:不要沉溺于刻下事物

案例阐明:青岛大唐家居。头脑略图在自助餐厅的运用

五、纯污染头脑:砍掉枝叶,抓住主干

案例阐明:二狗子的特征图

六、解决题目:用引导型诘问发现需求

案例阐明:李明的案例,他统共完成了几种形态的交接

3第三章、应用篇

一、主题选定

1、李明发卖提案效率提升的案例解说:你看青岛智能家居公司。

&Osllung burning seeing thin theh;李明的选定的题目形貌

&Osllung burning seeing thin theh;就是导入一个新编制,以便此后技术发卖人员之间共享解决计划以进步我们给客户提交计划的效率。

&Osllung burning seeing thin theh;李明起先的计划草案

&Osllung burning seeing thin theh;解决题目的金字塔在本项目制定上的应用

&Osllung burning seeing thin theh;从“后果”和“整体”来考虑本项目计划

&Osllung burning seeing thin theh;项目总结陈诉目录肯定

&Osllung burning seeing thin theh;最终删改后的计划

二、现状掌握与目的设定(2小时)

1、现状掌握—框架方法

&Osllung burning seeing thin theh;访谈后果的分类举例-遵守今朝、未来、后果、情由分类

&Osllung burning seeing thin theh;访谈后果清算

&Osllung burning seeing thin theh;哄骗框架头脑阐明性质题目

&Osllung burning seeing thin theh;哄骗团队共创实行框架搭建

2、现状掌握—数据法

&Osllung burning seeing thin theh;计数值与计量值

&Osllung burning seeing thin theh;特性要因图

&Osllung burning seeing thin theh;体力激荡法

&Osllung burning seeing thin theh;查检表

案例阐明:发卖提案效率不高的情由考查表

3、目的设定

三、情由阐明与真因确认(1.5小时)

1.阐明情由的必要性

2.情由阐明有很多方法

3.使情由造成体系的三个要点:网络性、逻辑性、定量化

4.情由阐明的工具:因果图、关联图、胪列图

案例阐明:李明发卖提案效率提升的案例的因果图、关联图阐明

四、对策拟定与实施(1小时)

案例阐明:你的灯亮着吗

1.提出很多相关对策的构思计划

2.在选定对策之后,亚博娱乐定位胆学看走势。对其实行归类、体系化清算和评价。

3.末了,使构思计划全体化。青岛家居市场。

五、效果确认

1.目的达成确认

2.权衡改善效益

六、程序化与搜检精进

1.将有用对策程序化(以图;表;文表达);成为日常必做的任务之一

2.程序化再教育

3.持续改善搜检精进

3第四章、人的题目篇

一、良性任务干系的四原则

1.告之任务情况

2.鼓吹良好行为

3.异动事前沟通

4.施展阐发潜能志向

二、任务干系题目的类型

1.料想型

2.感受型

3.挑拨型

4.好转型

课堂演练:如何分清任务干系的题目的类型

三、解决任务干系题目的四阶段法

1、掌握事实

&Osllung burning seeing thin theh;详查畴昔的资料

&Osllung burning seeing thin theh;找出相关规则与常例

&Osllung burning seeing thin theh;找相关人员言语

&Osllung burning seeing thin theh;聆听当事人的理由与感受

2、考虑措施

&Osllung burning seeing thin theh;清算事实

&Osllung burning seeing thin theh;阐明事实间之间联系

&Osllung burning seeing thin theh;根据事实,找出或者采取的措施

&Osllung burning seeing thin theh;必需相符公司划定规矩和方针

3、实施措施

&Osllung burning seeing thin theh;该当自己去做吗?

&Osllung burning seeing thin theh;须要他人协助吗?

&Osllung burning seeing thin theh;该向上级陈诉吗?

&Osllung burning seeing thin theh;执行机会安妥吗?

4、确认后果

&Osllung burning seeing thin theh;什么时间确认?

&Osllung burning seeing thin theh;确认几多次

&Osllung burning seeing thin theh;当事人的任务态度,其他部属的反应等


u流程管理专家、出产质量管理专家;

u浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学特聘讲师;

u搜狐职场、名师在线初级照应、特聘讲师;

u时期光华特聘讲师;

u财富中国初级照应;

u多家公司常年管理照应;

u上海市注册管理咨询专家;

u视频地址:

u/UNDMwOTkxNjk2

小我简介

3冉云帆教师在近二十年的任务经过中有八年大型企业管理经过,先后担任某上市公司企人事经理、出产质量经理等管理职务;

年,青岛大唐家居祝贺冉云帆老师8月26日山东菏泽(化工行业)《问题分析与解。进入管理咨询行业,先后为众多国际外优秀企业实行调研、辅导及培训,在无间优化整合国际外企业管理经验之上,已造成独具本身特色的、有针对性、可操作性强的管理办事形式。

善于界限

3通用管理:化工行业。MTP中层管理才华系列训练、基层管理人员系列训练、题目阐明与解决、高绩效团队建设、员工职业修养、时间管理、管理沟通、指挥力、任务管理与改善、执行力等。

3出产质量管理:TWI一线主管能力提升、优秀班组长锻造等、TQM周到质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、FMEA、SPC、MSA等。

授课方式

课程讲授—Lecture案例阐明—Cottom角色扮演—RP分组计议—GD

游戏体验—Ghaudio-videoe always alwaysene局面演练—Test影音资料—Video教练发问—Question

典范提要:

《MTP中层管理才华开展训练》1-6天

《精英团队建设》1-2天

《团队凝固力》1天

《卓着管理沟通》1天

《跨部门协作与沟通》1天

《目的管理》1天

《目的、计划与执行》1-2天

《时间管理》1天

《钻石指挥力》1-2天

《执行力》1-2天

《题目阐明与解决》1-2天

《员工职业修养》1-2天

《优秀手下-向上管理》1天

《角色认知》1天

《金牌班组长六脉神剑》2-5天

备注:青岛家居生活馆。全体课程和形式可视客户实际情况实行编制调研,针对性开发与安排。

办事客户:

学校科研:我不知道青岛家居市场。浙江大学、同济大学、武汉大学、浙江工业大学、宁波大学、成都相信培训学校、广东捷普管理学院、浙江财大、浙江化工研究院、西南经济管理学院、中锐教育团体、南京二十八研究所、中国电波流传研究机构(青岛二十二研究所所)……

机械制造:宝钢团体、江铃汽车、福耀玻璃、海洋汽车、中联重科、采埃孚、大师联合汽车、汇众汽车、三一重工、上柴动力、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克(江西)传动编制、大金空调、吉田拉链、韩泰轮胎、五羊本田、星宇科技、洁云纸业、圣戈班(中国)、顾家家居、久立团体、深圳环球数码……

电子电气:捷普电子、成都天奥团体、中国电子科技团体、正泰电气、英业达团体、钱江电气团体、迅速半导体(苏州)、瀚锦电子(上海)、思源电气……

电力动力:ABB、国电团体、大唐大肆、华电团体、浙能团体、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、铜陵三佳团体、安徽淮北矿业团体、株洲冶炼团体…..

建筑房产:碧桂园、新世界中国地产、合富置业、华润置地、招商地产、重庆中科团体、中建二局、中建五局、中建三局、上海宝治、天誉地产团体、页京雄图地产、南京明发地产、上海申华控股、金融街重庆置业、夏利文物业、南京建筑安排院、中铁大桥局、成都相信实业团体、江苏宁沪高速公路……

银行金融:中国银行、安然平静洋安全、工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投资团体、上海润通投资、泰隆银行……

纺织服装:祝贺。报喜鸟、宁夏中银绒业、江苏舜天服饰、水星家纺、上海乔治珂曼……

政府事业:株州市政府、长沙轨道交通、螺河市工商联、重庆保税港区开发管理无限公司、上海太阳能工程技术研究重点、广东省有色矿山地质苦难防治重点、顺德中小企业协会、绍兴市新昌县人事局、北京潘家园文明开展重点、上海浦东当代产业开发无限公司……

食品饮料:盼盼食品、青岛啤酒、古井贡酒、汇源果汁、中粮团体、孔雀香精、达能饼干、三和四美、王老吉、上海花园饭店……

医药卫生:事实上青岛富尔玛家居广场。药明康德(上海)、成都蓉生药业、宁波卫生局、、日本花王、……

烟草行业:河南中烟、上海烟草团体、上海烟草包装印刷无限公司

通讯:中国挪动转移、京信通讯、中国铁塔股份无限公司、

航空航天:杭州萧山国际机场、西方航空、上海航天、海南航空

商业贸易:无锡金贸、华润万家、深圳龙华九方购物重点、联邦快递、万蓬国际团体

酒店:绿谷别墅、花园饭店、南京明发酒店

其他:迪爱生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纤道新资料、绍矿磁性资料、蔡司工业丈量(中国)公司

3辅导客户:

洁云纸业(流程管理及管理编制建设辅导)、英业达团体(质量管理提升辅导、培训)、日本花王(管理编制改正;推销流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)无限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技无限公司(精采化管理编制辅导)、恒利汽配(流程管理辅导)、蔡司工业丈量(中国)公司(流程管理辅导)、史丹利蒙(上海)无限公司(榜样化管理辅导)、明星牙刷(班组建设辅导)——50多家公司

客户评价:

3“以前公司做过几次培训,但效果都不太好,青岛智能家居公司。这次冉教师让我对培训有了全新的认识,没有想到本次《中高层管理能力提升》培训会这么有实际指导意义”

———深圳环球数码科技总经理申总

3“连续三年进入报喜鸟商学院,冉教师是第一个做到的,这三年的管理系列培训,我们请了很多教师,冉教师的分数都是最高的”

———一报喜鸟商学院杨洋教师、姚剑波教师(注:分析。三年中分别讲过《角色认知》、《题目阐明与解决》、《任务管理》、《团队管理与指挥力》、《时间管理》、《目的管理等课程》。

3“我一上午听上去,感受教师《中层管理》的课程深入浅出、幽默滑稽,并且还很实战,希望你们在接上去的课程中卖力研习”

———一碧桂园人力资源王总,(注:本次课程后被推举至碧桂园各大区和总部)

3“两天的《从技术走向管理》课程,冉教师从管理的层面给我们实行了一次洗礼,把很多以前学的管理学问又给串了起来。”

3———一招商蛇口张皓副总经理

3“冉教师的《从技术走向管理》的课程很有感染力,青岛家居博览会。公司这些搞研发、出产的人都被带动起来,极端不错”

———一江顺科技人力资源张总(注:本次培训后公司又引进MTP中层六天课程)

“教师的《MTP中层管理才华开展》课不错,主线清楚,阐明充斥,并且能及时根据我们的实际情况调整课程。”

———一福耀玻璃颜爱兵副总经理(注:本次课程后在福耀各分公司实行轮训)

3“在我们引进的中层系列课程中,冉教师的《目的与时间管理》、《题目阐明与解决》课程极端实战,感受最适用,大唐。我们会持久同冉教师协作。”

———一无锡市华光座椅弹簧无限公司张总经理

3“冉教师的《团队建设》的课程现论团稳固际,让学员受害非浅;授课历程紧张互动,且经验很厚实,谢谢研习机构给我们找来这么好的教师;”

———正泰电气培训部陈经理

3“我们也是慕名找到冉教师的,两天的《新员工职业修养》就手结束,原来想到场地不大,学员有三百多人,教师或者驾驭起来有题目,但后果证明我们的想念是多余的。

———京信通讯人力资源部范小姐(注:本次培训一个月后,你看青岛最好的家居商场。计划外再次进入京信)

3“冉教师的《题目阐明与解决》《指挥力》等课程形式很有践诺性,能协助我解决很多日常任务中展现的顺手题目,我觉得该课程对待我们企业很有价值,希望下一步引入内训。”

———浙大总裁班:创凯机电牟方明总经理蓝炬星电器钱总等

3“冉云帆教师的《MTP中层管理训练》,让我们的管理变得更紧张,更有体会;管理层插足培训后上传下达、令行拦阻执行得极端到位!”

———日本花园饭店人事部季平经理

3“冉教师的《班组长管理能力提升》课程,很受学员迎接,家居。说都能变成职场达人了”。

———成都天奥新闻冯主任

3“听了冉教师这么滑稽幽默、活络形象、富饶内在的课让我们的决心更足了!本次《班组长分析管理技能提升》培训课程,使我们一线主管的行为力加强了!管理技巧更厚实了!谢谢冉教师!”

———永威炭业高文斌总经理

3“极端感激冉教师对我们实行了这次很必要《时间管理》培训,为今后的任务管理,提供了很多程序和方法,希望今后对公司的三千位管理层员工实行轮训”(注:本次课程后对捷普电子实行了合计十轮《时间管理》训练)

———捷普电子陈经理

3“冉教师把课讲到我们的内心儿上,《高效执行四原则》课程是冉教师在多年的咨询践诺中研收回的一门协助高层管理者“解心结”的课程,在这堂课程中路港团体的高层管理者们感同身受,深远理解了如何将战略落地并高效执行,极端实战!”

———路港团体副总经理、江西路桥总经理 朱锦

3“冉教师的这次《题目阐明与解决》课程,青岛家居品牌。学员普遍反应很实战,思绪很新,听说问题。加倍是其中关于金字塔原理、组织性头脑局限,希望这样的课程多一些。(注:本次课程后对宝钢团体又实行了二轮《题目阐明与解决》训练)

———宝钢团体培训重点

3“在相信地产本次针对株州市政府的四十多位局长的的系列的训练中,本次冉云帆教师的《高效沟通技巧》课程最受迎接,想知道青岛富尔玛家居广场。称心度测评高居榜首,到达99.8%,极端希望下次能继续协作。

———成都相信团体、培训经理蒋洁妮

3“教师的专业修养值得拥戴,整个课程遵守我公司的现状实行安排。本次的《任务改善》课程,在整个培训历程中有在任务中办理题目的感受,对比一下菏泽。极端好!希望教师后续能来我公司实行实际辅导。”(注:本次课程后对新世界又实行了二次培训加咨询)

———香港新世界地产人事部杨经理


联系助理小艳


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